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11月2日，為期5天的新加坡能源周（SIEW）正在進行，能源領域專家齊聚獅城，探討有關能源安全，可再生能源，碳排放，智能電力系統等相關的一系列問題。觀察新加坡電力系統的成功之處，能夠發現其對電力行業發展具有相當的借鑒意義。
電力改革提升效率
1995年，新加坡政府將電力煤氣部門從公共事業管理局剝離，劃歸淡馬錫控股管理，公共事業管理局則變成了市場監管機構;2001年，新加坡成立能源市場管理局，將新能源公司（SingaporePower）的發電企業與電網剝離;2003年，新能源公司實現電網資產與管理分離，資產公司董事會對資產管理負責，電網公司對電網運營負責。
電力企業的興衰關系到公共服務運轉效率，在壟斷和服務高質之間找到平衡點難度很大。這三次分離是新加坡推進電力改革的三大里程碑事件，由此使電力市場上不同參與者的職責更加明確，幫助消除權責不清的窘境，使生產者，維護者，管理者，監督者等種種市場參與者的效率得到很大提升。
重視新技術推廣和創新
11月1日，新加坡裕廊島智能電網實驗中心正式運營，該研究中心可以模擬所有地區的風速陽光等不同條件來測試和研究發電潛能;測試電動汽車接入智能電網效果;研究可再生能源融合使用狀況，旨在提升發電效率，拓展電能渠道和*智能電網。
由此可見，新加坡很重視對智能電網系統的創新和*。鑒于新加坡本身的電力資源并不豐富，其對資源的多元化配置，利用率提升和智能電網建設方面十分重視。此外，其還對消費者電量使用狀況進行檢測，通過分析和改進來提升電網效率。新加坡與日本相類似，都屬于資源小國。在新加坡，甚至水電資源都需要進口。但正是這樣的嚴酷現實，才使其有著提升能源利用率的迫切愿望，其對電力資源的珍視程度和危機感很強，反而促進了對資源利用的深入研究。
技術與資產管理緊密
雖然新加坡很重視電力等新技術的開發與研究，但其對推廣持循序漸進的態度。技術成本評估，測試嚴格，實際導入周期相對較長，并不會快速上馬，一味求快求新。這種態度從其智能電網策略“在正確的時間使用合適的技術”中可見一斑。其對“公共服務的質量要求和商業價值應共同提升”這一點有充分的認識。
除此之外，新加坡能源市場管理局作為能源周的主辦方，通過舉辦亞太地區乃至世界范圍內的能源展會很好的推介本國能源參展商，為本國和周邊地區的能源合作提供了很好的平臺，不得不說是個有效的推廣手段。與此形成鮮明對比的是，中國正處于崛起階段，能源現狀及未來發展趨勢受到能源專家和商業人士的廣泛提及，廣受關注，但在能源周中國學者和商業的身影難尋，不得不說是個很大的遺憾。面對外界的猜測和疑慮，也許只有更加積極的參與交流，增進互相理解，才能讓鄰國及世界更加全面的理解和認識中國的資源現狀及未來需求。
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